Jeg er læge, grundlægger af Gisselbaek Consulting og tidligere Chief Medical Officer, Nordic Medical Director og Senior Director i global Clinical Development.
Gennem mere end 20 år i pharma, biotech og medtech har jeg arbejdet med Clinical Development, Medical Affairs, evidensgenerering, organisationsopbygning og senior medicinsk ledelse – efter otte år i klinisk lægearbejde.
I dag hjælper jeg virksomheder, ledelser, investorer og bestyrelser, når en klinisk, medicinsk eller organisatorisk beslutning kræver erfaren senior dømmekraft og praktisk ejerskab.
Udvalgt ledelseserfaring
- Chief Medical Officer i en investor-backed orthopaedic medtech/biotech-virksomhed.
- Senior Director i Global Clinical Drug Development hos Novo Nordisk.
- Nordic Medical Director og Medical Affairs-leder i internationale pharmaorganisationer.
- Ledelse af kliniske udviklingsaktiviteter på tværs af fase I–IV.
- Opbygning og videreudvikling af Medical Affairs-organisationer.
- Senior medical/scientific review og governance i miljøer med høj ekstern synlighed og compliance-krav.
- Ledelse, mentoring og capability building af medical og scientific teams.
Hvor skaber jeg størst værdi?
Jeg skaber mest værdi i komplekse situationer, hvor medicinske, videnskabelige, kliniske, organisatoriske og forretningsmæssige hensyn mødes.
Det kan være at:
- styrke eller gentænke en Clinical Development-strategi
- etablere eller transformere Medical Affairs
- omsætte et data package til et beslutningsklart og investerbart program
- tage midlertidigt senior medical ownership
- styrke organisation, capability og governance
- give en investor eller bestyrelse et uafhængigt medicinsk og klinisk perspektiv.
Mit perspektiv på værdiskabelse
Værdiskabelse ser ikke ens ud i alle virksomheder.
Intern innovation, ekstern innovation, venture-finansieret biotech, medtech, partnering og investor due diligence stiller forskellige krav til evidens, risiko, governance og execution.
Fælles er, at Clinical Development og Medical Affairs ikke kun er funktioner eller aktiviteter. De påvirker de beslutninger, der former produktets og virksomhedens værdi.
Derfor arbejder jeg med sammenhængen mellem videnskab, klinisk evidens, risiko, kapitalallokering og organisationens evne til faktisk at realisere værdien.
Sådan arbejder jeg
Jeg arbejder hands-on, samarbejdende og pragmatisk.
Afhængigt af opgaven kan jeg arbejde med executive teams, Clinical Development, Medical Affairs, Market Access, Commercial, Regulatory, CROs, eksterne eksperter, investorer og bestyrelser.
Mit fokus er ikke at producere mere aktivitet, men at gøre den beslutning, organisationen står overfor, tydeligere, bedre underbygget og lettere at eksekvere.
Det kræver forståelse for, hvad der betyder noget for patienter, regulatorer, payers, klinikere, investorer – og for virksomhedens næste value inflection point.
Typiske situationer
- En biotech nærmer sig first-in-human, proof of concept eller næste finansieringsrunde.
- En medtech-virksomhed har behov for en stærkere klinisk evidensstrategi.
- En specialty pharma-virksomhed skal opbygge eller styrke Medical Affairs før launch eller geografisk ekspansion.
- En investor eller bestyrelse ønsker uafhængig medical og clinical due diligence.
- En virksomhed har brug for interim Medical Director eller Fractional CMO-support, mens den permanente organisation bygges.
- Et medical/scientific team har brug for senior mentoring, stærkere capability eller tydeligere roller.