Senior medicinsk ledelse til biotech-, medtech- og specialty pharma-virksomheder, der har brug for CMO-level dømmekraft og eksekvering, før en permanent fuldtidsansættelse er den rigtige løsning.
Gisselbaek Consulting tilbyder Fractional CMO- og interim Medical Director-support i Danmark, Norden, Europa og UK. Rollen kan være rådgivende, hands-on eller integreret i ledelsesteamet afhængigt af situationen.
Fractional leadership i praksis
Gisselbaek Consulting er aktuelt engageret i en fractional opgave for Abacus Medicine Pharmaceuticals gennem Brice Group. Opgaven kombinerer senior Medical Affairs- og medical strategy-input med hands-on eksekvering.
Kort interview – på engelsk
When Senior Medical Ownership Is Missing
Fractional Senior Medical Leadership
Et kort interview om, hvornår en virksomhed har behov for tydeligt senior medical ownership – og ikke blot mere rådgivning eller ekstra kapacitet.
Short interview
When Senior Medical Ownership Is Missing
Fractional Senior Medical Leadership
Explore when a company needs accountable senior medical ownership rather than simply more advice or capacity.
Duration: 4:19
Ready to play.
Hvornår passer en fractional eller interim model?
Modellen er ofte relevant, når pipeline og klinisk kompleksitet er vokset hurtigere end den interne medical leadership-struktur; når virksomheden nærmer sig first-in-human, proof of concept, finansiering, partnering eller en regulatorisk milepæl; når en permanent senior medical leader er under rekruttering; eller når behovet er én til tre dage om ugen frem for en permanent fuldtidsrolle.
Hvad kan kunden forvente?
Tydeligt medicinsk ejerskab af den beslutning, organisationen står overfor; praktisk integration med ledelsesteamet og eksterne partnere; og en stærkere sammenhæng mellem Clinical Development-strategi, evidens, risiko, governance og virksomhedens næste value inflection point.
Typiske situationer og leverancer
| Situation | Typisk output |
|---|---|
| First-in-human, proof of concept eller ny udviklingsfase | Clinical og medical leadership plan |
| Finansiering, partnering eller board-beslutning | Medical narrative og beslutningsgrundlag |
| Midlertidigt ledelsesbehov | Programme governance og decision framework |
| Protokol/regulatorisk milepæl | Protocol- og study-concept input |
| Team under opbygning | Mentoring og senior sparring |
| Kompleks eller risikofyldt udviklingsvej | Risk review og prioriteret action plan |
Drøft behovet for Fractional CMO eller interim Medical Director